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代理記賬公司：一般我們?cè)谡掖碛涃~的時(shí)候應(yīng)該都會(huì)提前進(jìn)行預(yù)算，不過應(yīng)該如何操控與辦理預(yù)算呢？這是一個(gè)許多朋友都不太清楚的問題，假如我們對(duì)這方面的操作還有疑問的話最好仍是先看一看下面文章之中的詳細(xì)介紹，然后就會(huì)理解了。
1.1.1預(yù)算辦理過程中的操控與鼓勵(lì)問題預(yù)算辦理是一種有用的代理記賬公司辦理模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展成為兼具操控、鼓勵(lì)、點(diǎn)評(píng)等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的辦理機(jī)制，在代理記賬公司辦理活動(dòng)中起著無足輕重的效果。
預(yù)算辦理最重要的功用是操控，因而現(xiàn)有的大部分關(guān)于預(yù)算辦理的文獻(xiàn)都把研究重心放在了預(yù)算辦理的操控功用上，對(duì)預(yù)算辦理的鼓勵(lì)功用盡管也有著重其重要性，但沒有進(jìn)行愈加深化廣泛的研究。可是“操控”和“鼓勵(lì)”是辦理學(xué)的精要所在，缺一不可。沒有“操控”，辦理就無從談起；沒有“鼓勵(lì)”，“操控”就會(huì)失掉功效。現(xiàn)在預(yù)算辦理在實(shí)踐應(yīng)用中呈現(xiàn)的比如預(yù)算松懈等問題，其根本的原因之一便是由于沒有構(gòu)建起同預(yù)算辦理配套的、完善的鼓勵(lì)機(jī)制而引起的一系列鼓勵(lì)缺乏和鼓勵(lì)不妥現(xiàn)象¨J。
所以，擬定科學(xué)合理的預(yù)算辦理鼓勵(lì)機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算辦理長(zhǎng)期有用運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)預(yù)算作為成績(jī)點(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)體系不可或缺的機(jī)制之一，無論是中小代理記賬公司仍是大型集團(tuán)，辦理層總是年復(fù)一年的來參議數(shù)據(jù)、編制方案、設(shè)定方針，可是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在鼓勵(lì)方面能令人滿意嗎？依據(jù)咨詢專家Willi鋤Mercer的查詢，受訪的辦理者中有47％的人以為他們的職工現(xiàn)已對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制失掉了信心，以為其鼓勵(lì)體系缺乏公平性和靈敏性；職工中有高達(dá)51％的人以為傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制幾乎沒有為公司發(fā)明任何價(jià)值弘j。
現(xiàn)在，我國(guó)有許多代理記賬公司開端逐漸施行預(yù)算辦理。可是部分代理記賬公司由于預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制的不健全，使得預(yù)算辦理中呈現(xiàn)了鼓勵(lì)缺乏或鼓勵(lì)不妥的現(xiàn)象，影響了預(yù)算辦理效果的正常發(fā)揮，阻止了預(yù)算方針的完結(jié)，導(dǎo)致許多代理記賬公司的預(yù)算辦理流于形式。
許多實(shí)務(wù)界人士都以為預(yù)算辦理操作起來耗時(shí)耗力，卻往往不能取得預(yù)期的效果，還或許給代理記賬公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，乃至形成代理記賬公司內(nèi)部誠(chéng)信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構(gòu)建一套完善的預(yù)算辦理鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)于J下在推行預(yù)算辦理的廣大代理記賬公司具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者正是期望通過本文的研究，能夠?yàn)榇碛涃~公司成功施行預(yù)算辦理起到一定的啟示學(xué)習(xí)效果。
代理記賬，工商變更
1.1.2現(xiàn)階段代理記賬公司預(yù)算辦理鼓勵(lì)機(jī)制面臨的窘境傳統(tǒng)的預(yù)算鼓勵(lì)模式是一種基于契約、遵守、操控文明的固定預(yù)算而建立起來的鼓勵(lì)機(jī)制，這種鼓勵(lì)機(jī)制存在著嚴(yán)峻缺陷：
（一）傳統(tǒng)預(yù)算辦理有鼓勵(lì)功用和操控功用，但這兩個(gè)功用存在著內(nèi)生的抵觸p1從鼓勵(lì)功用看，“跳一跳才干夠得著”的方針往往能帶來最好的績(jī)效，但究竟需求跳多高才干夠得著，辦理者需求權(quán)衡，由于一個(gè)難以達(dá)到的方針很或許傷害辦理者完結(jié)方針的積極性。
而從預(yù)算對(duì)資源配置功率的操控效果看，用來規(guī)劃資源配置的預(yù)算應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的、最有或許完結(jié)的預(yù)算，這樣才干避免資源配置的失誤和浪費(fèi)，可是最現(xiàn)實(shí)的，最有或許完結(jié)的預(yù)算又或許會(huì)失掉對(duì)職工的鼓勵(lì)效果。
預(yù)算的操控是全方位的，包含事前、事中和事后的操控。辦理者通常將預(yù)算履行的實(shí)踐數(shù)與預(yù)算的方針值進(jìn)行比照，然后依據(jù)二者的差異來判別成績(jī)的好壞，但實(shí)踐中預(yù)算的差異或許是兩方面原因形成的：一是預(yù)算履行結(jié)果的好壞，二是預(yù)算方針的凹凸。
一般以為超額完結(jié)預(yù)算越多說明履行績(jī)效越好，但又同時(shí)表明預(yù)算編制不行精確，與現(xiàn)實(shí)違背太多，資源配置的功率低，其間一個(gè)或許的原因是該部分在預(yù)算編制中留下了較大的“預(yù)算松懈”。
因而，鼓勵(lì)超額完結(jié)預(yù)算的一個(gè)負(fù)面影響是刺激“預(yù)算松懈”行為。可是，假如以預(yù)算接近程度來點(diǎn)評(píng)成績(jī)，會(huì)明顯地按捺成績(jī)的持續(xù)改善，責(zé)任單位有或許擔(dān)心呈現(xiàn)過大的預(yù)算差異而滿足于只完結(jié)預(yù)算方針，放棄進(jìn)一步的盡力。因而，固定預(yù)算是否以事前商定的預(yù)算方針作為事后績(jī)效評(píng)價(jià)的首要或唯一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐上是一個(gè)兩難的選擇。
（二）傳統(tǒng)預(yù)算鼓勵(lì)機(jī)制不能很好促進(jìn)代理記賬公司戰(zhàn)略和預(yù)算方針的一致性理論上，預(yù)算是代理記賬公司戰(zhàn)略在年度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的表現(xiàn)，是代理記賬公司完結(jié)戰(zhàn)略方針、進(jìn)行戰(zhàn)略辦理的首要東西。但在多數(shù)代理記賬公司實(shí)踐中，預(yù)算往往不能很好地貫徹戰(zhàn)略目的，乃至與戰(zhàn)略相違背。
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