1.1.1預算辦理工作過程中的操控與鼓勵學生問題分析預算辦理是一種社會有用的代理記賬有限公司可以辦理業務模式，它從最初的方案、和諧功用，發展已經成為一個兼具操控、鼓勵、點評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司內部運營安全戰略的辦理機制，在代理記賬公司需要辦理活動中起著無足輕重的效果。
預算處理最重要的功能是操縱，因此，現有的關于預算處理的文獻大多集中在預算處理的操縱上，預算處理的激勵功能在關注其重要性的同時，還沒有得到進一步的研究。 然而，“操縱”和“鼓勵”是學習的本質，這是不可或缺的。 沒有“操縱”，管理就無從談起；沒有“鼓勵”，“操縱”就會失去功效。 目前，預算管理在實踐中出現了預算松弛等問題，其根本原因之一是缺乏一系列鼓勵和鼓勵不適當的¨J。 由于未能建立完善的預算管理激勵機制
因此，制定科學合理的預算處理激勵機制，是保證代理記賬公司預算處理長期有用的運行條件。 長期以來，傳統的預算作為績效評價和激勵體系不可或缺的機制之一，無論中小型代理記賬公司還是大集團，管理層總是年復一年地參與數據、方案編制、制定準則，但費時費力的傳統預算在鼓勵滿意？ 根據顧問Willi Hoe Mercer的一項調查，47%的受訪者認為他們的工作人員對傳統的預算激勵機制失去信心，其激勵制度缺乏公平性和敏感性；高達51%的人認為傳統的預算激勵機制幾乎沒有為公司創造任何價值
現在，我國有企業許多“497”公司發展開端逐漸施行預算進行辦理。可是一個部分“497”公司主要由于我國預算可以鼓勵管理機制的不健全，使得財務預算辦理中呈現了鼓勵學生缺乏或鼓勵不妥的現象，影響了預算辦理工作效果的正常有效發揮，阻止了預算方針的完結，導致中國許多“497”公司的預算辦理流于形式。
許多實務界人士都以為預算辦理業務操作結合起來耗時耗力，卻往往我們不能取得預期的效果，還或許給代理記賬管理公司可以帶來社會經濟利益損失，乃至形成一個代理記賬公司財務內部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構建一套完善的預算辦理鼓勵作用機制以及對于J下在推行預算辦理的廣大代理記賬公司產品具有相當重要的現實生活意義。筆者認為正是期望能夠通過分析本文的研究，能夠為代理記賬公司已經成功施行預算辦理起到一定的啟示學習教學效果。
1.1.2舞臺代理記賬公司的處理所面臨的傳統激勵機制，鼓勵預算模型的窘境預算是基于合同，合規，控制和文明的預算定額和建立激勵機制，存在著嚴重的缺陷，這種激勵措施：
（一）傳統企業預算進行辦理有鼓勵社會功用和操控功用，但這兩個功用方面存在著內生的抵觸p1從鼓勵功用看，“跳一跳才干夠得著”的方針政策往往能帶來發展最好的績效，但究竟需求跳多高才干夠得著，辦理者需求分析權衡，由于沒有一個問題難以實現達到的方針很或許可以傷害自己辦理者完結方針的積極性。
從預算對資源配置權力的控制效果來看，用于規劃資源配置的預算應該是現實的，最有可能結束預算，以避免資源配置的錯誤和浪費，但最現實、最有可能結束預算的預算可能會失去對工作人員的激勵效應。
對預算的操縱是全方位的，包括事前、事中和事后的操縱。 管理者通常將預算執行的實踐數量與預算的指導價值進行比較，然后根據兩者的差異對預算執行情況進行判斷，但實踐中預算的差異可能是由預算執行的結果和預算政策的簡約性兩個原因造成的。
在預算結束，一般認為多多益善，以證明符合性能，同時也顯示出預算編制不準確，而且違背了資源的過多的低功率分配的現實，也許過程中有一部分原因是，更多的留在大預算“的預算松懈。”
因而，鼓勵企業超額完結預算的一個社會負面因素影響是刺激“預算管理松懈”行為。可是，假如以預算接近實現程度來點評成績，會明顯地按捺成績的持續發展改善，責任審計單位有或許我們擔心呈現過大的預算進行差異而滿足于只完結預算教育方針，放棄自己進一步的盡力。因而，固定成本預算制度是否以事前商定的預算方針作為一種事后績效考核評價的首要或唯一標準設計實踐上是一個兩難的選擇。
（二）傳統的預算激勵機制，促進井不能為代理記賬理論上一致的企業戰略和預算政策，預算是代理記賬，該公司在年度經營活動的戰略績效，是代理記賬，該公司最終戰略政策，開展的主要策略來處理事情。但在大多數代理記賬公司的做法，預算往往不能正確實現戰略目的，甚至相反的策略。
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