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雷軍為何能在過去的20年內(nèi)陸續(xù)把公司一家一家搞上市呢？
那是因為雷軍已經(jīng)掌握了一套完全的上市路線規(guī)劃圖，很多企業(yè)能不能上市，雷軍一眼便知。
除了創(chuàng)始公司行業(yè)、商業(yè)模式等方面的考慮后，雷軍還會關(guān)注公司合伙人的股權(quán)分配比例。
因為股權(quán)分配比例合理與否決定了成功的概率有多大。
曾經(jīng)的雷軍就因為股權(quán)平分而導(dǎo)致公司早早關(guān)門，此后他經(jīng)常把這件事拿出來給創(chuàng)業(yè)者聽。
那么，創(chuàng)業(yè)者合伙人之間股權(quán)該怎么分呢？
參考以下10點，助你從此不迷茫。（內(nèi)容來源胡華成新書《合伙人——股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓》）
1
確定創(chuàng)始人
幾個合伙人之間，其實無論怎么分都很難達到一種平衡，最主要的原因則是因為團隊沒有明確的創(chuàng)始人，或者說創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)魅力不夠。
不管怎樣，一個公司必須要首先確定一個合伙人，大家都公認的人。如果團隊以后遇到意見分歧，那么最終由創(chuàng)始人來決定采取哪一個。
2
股權(quán)分配的基本原則
公司能否長久運行與股權(quán)的分配合理與否具有極大關(guān)系。
一般來說要遵守以下七個原則：
創(chuàng)始人一股獨大，掌握公司控股地位；
股權(quán)分配避免“平均主義”；
項目核心人員需要多分，遠離項目的要少分；
股權(quán)不必一次授予，可按年發(fā)放；
建立股權(quán)池，吸引優(yōu)秀人才，比例區(qū)間在10%—20%內(nèi)；
大家在股權(quán)明確下后需要貢獻相應(yīng)的價值，否則會有變動；
對表現(xiàn)優(yōu)秀的給與股權(quán)激勵。
3
兩人合伙
創(chuàng)業(yè)過程中，兩人合伙創(chuàng)業(yè)的例子數(shù)不勝數(shù)。而在創(chuàng)業(yè)過程中最容易犯的錯誤莫過于平分，每人50%，這樣在兩人產(chǎn)生分歧的時候是很難說得清的，失敗的可能性很高。
此外，還有的創(chuàng)始人非常極端，股權(quán)比例直接分為90%和10%，拿到10%股份的人肯定不會好好干活，因為他感覺在跟你打工似的。
假如說兩人關(guān)系不錯，不想破壞關(guān)系，那最好就是一個人51%，一個人49%，這種是比較容易讓人接受的。
如果兩人能力差別明顯的，也可以將股權(quán)分為67%和33%。
一般來說，股權(quán)創(chuàng)始人比例只要在51%—70%之間的都算是合理范圍，如果超出了就要三思而后行了，不是說不行，而是難度有點大。
4
夫妻合伙天然是平分的
很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就夫妻兩個人，那這個沒什么說的，必須是50%：50%。
夫妻雙方實際上能力也有強有弱，但是為了合作愉快，那就必須平分，以免另一半有意見。
等到公司發(fā)展大了之后，則可以試著讓其中一方的股權(quán)逐漸縮小。
5
三人合伙，股權(quán)怎么分？
三人合伙創(chuàng)業(yè)也是成功率比較高的方法，但是股權(quán)分配大有講究。
理論上要講究大股東股權(quán)占比>二股東股權(quán)占比+三股東股權(quán)占比。
大股東之所以要比例高是因為會出現(xiàn)，二股東和三股東聯(lián)手對付大股東的情況，這樣大股東就很被動了。為了預(yù)防這樣的事情發(fā)生，創(chuàng)始人必須這樣做。
6
多人合伙怎么分？
雷軍在大學(xué)剛畢業(yè)的時候四人合伙創(chuàng)了業(yè)，結(jié)果四人股權(quán)比例每人25%。在半年之內(nèi)，雷軍幾個人多次選舉公司CEO。這樣的公司倒閉是遲早的。
假如公司初期合伙人是五個人，那么最好遵守“54321”的股權(quán)分配方式。
公司由5個合伙人共同組成；
大股東、發(fā)起人、創(chuàng)始人以及帶頭人等合伙人股權(quán)比例控制在40%左右；
其他聯(lián)合合伙人股權(quán)比例綜合控制在30%左右；
建議其中兩個股東只是作為投資人身份存在；
預(yù)留10%股權(quán)激勵，吸收新的優(yōu)秀合伙人。
7
員工股權(quán)分配
員工股權(quán)分配主要原則是激勵，而不是分配。
有的創(chuàng)業(yè)公司不論員工能力如何，就會給員工發(fā)送股權(quán)，這樣員工得來的股權(quán)也不會珍惜。這也會讓后來的員工能力超強的人沒有了股權(quán)分配的空間。
因此，公司最好是對那些在公司做了一定年限之后，對公司做出過突出貢獻的人給與一定的股權(quán)激勵。這樣不管是得到的人還是未得到的人都知道這是一個莫大的獎勵，會更加珍惜。
8
股權(quán)和分紅權(quán)分離
在創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)需要與分紅權(quán)有所分離。因為創(chuàng)業(yè)之初公司會收到一些天使投資人的錢，他們只投錢不出人，所以他們股份占比較小。
可是別忘了，如果沒有投資人的錢，這個企業(yè)就辦不起來。所以在分紅上，投資人可以稍微多分一點。
等到企業(yè)發(fā)展到成熟了或者上市了再按照股權(quán)比例分配也不遲，畢竟那時每個人都是贏家。
9
商業(yè)模式和合伙團隊
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的基本原則是由商業(yè)模式和合伙團隊組成。
商業(yè)模式是指合伙人能夠適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)有所幫助；
合伙團隊是指組建合理的合伙人團隊，保持堅定正確的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的落地。
因為企業(yè)的核心人員股權(quán)比例定不能太少，否則只會造成公司的分崩離析。
10
股權(quán)協(xié)議約定
擁有公司股權(quán)就成了公司的股東，具有對公司未來負責(zé)的義務(wù)。
而現(xiàn)實中，有的股東為了個人利益不惜犧牲公司的集體利益，比如說泄露企業(yè)商業(yè)機密等。
這樣股東對公司造成的傷害可能是難以彌補的，因此公司有權(quán)收回他的股份。
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